企業是為人類福利而存在的。企業存在的意義有兩個：一是為社會創造福利，二是為員工創造福利。因此，廣義的講，福利企業就是能夠為人類創造福利的企業。狹義的講，福利企業就是能夠滿足員工幸福感的企業。滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當需要。因此，簡單的講，幸福企業就是以人為本的企業。形象的講，幸福企業就是充滿微笑的企業。具體的講，幸福企業就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽的企業。 

我們視人力資源為第一資源，相信每個奇眾人都是具有潛力的人才，通過適當的培養和激勵，激發人性中與人為善、進取向上的積極因素。我們通過人力資源機制鼓勵那些推動企業進步和社會發展的人才，使他們充分發揮才干，通過事業獲得精神滿足和人生快樂。任何員工在人格上是平等的，在發展機會上是平等的。我們倡導敬業樂群、團隊奮斗精神，為想干事、能干事的人提供舞臺，讓干成事、出業績的人共享企業成長成果，實現精彩人生。

志同道合是選人的基礎條件，志同－－與奇眾有著共同事業目標追求的員工。道合――認同奇眾文化理念，并努力踐行奇眾文化的員工。奇眾重視資歷但不唯資歷，強調實際工作能力和工作業績。

德才兼備是任用人才的核心要求。奇眾人才的“德”即奇眾核心價值理念，奇眾人才的“才”是業績量才，業績的標準即市場標準，用市場中一流的績效水平來衡量才能。德才兼備者提拔重用，有德無才者培養使用，有才無德者另謀他用，無才無德者堅決不用。

基于企業戰略要求，以崗位需求為原則，兼顧員工職業發展要求，專博結合培養人才梯隊，重點培育專業型、技術型及經營管理復合型人才。強化各級管理者的"帶隊伍"的意識，發揮其"教練"作用促進員工能力的提升。逐步完善員工職業生涯規劃，為員工提供寬廣的成長平臺。鼓勵員工自主選擇更適合自身特點的職業上升通道，各級管理者要扮演“引航”角色，牽引員工職業發展。通過引導和培養，使其具備“終身就業能力”，從而建立一支具有良好的服務意識和過硬職業技能、高度團結與協作精神的職業化隊伍。
堅持公平、公正、公開的原則，強化自我推薦、公開選拔、任前公示等環節。營造科學有效、積極向上的競爭氛圍，通過競爭實現個人成長，促進品行好、能力強、業績優的員工脫穎而出，為企業發展貢獻更大價值。善用人才所長，激活人才價值。每個奇眾人只有分工差異，沒有貴賤之分，尊重每個人的價值，發揮每個人的特長，人崗匹配，揚長避短，量才適用。

奇眾堅持業績導向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。在集團成長的基礎上，奇眾通過提供多種結構薪酬以及賦予職權、提供個人發展機會及培訓學習機會等形式，滿足員工多元化混合需求。奇眾確立分層分類的薪酬體系，薪酬整體結構由固定部分和變動部份構成。設計薪酬以崗位價值為基礎、以績效和能力為導向、以考核結果為依據，逐步推行崗位等級工資制，高管逐步推行高管目標責任的年薪制。奇眾的薪酬水平以保持內部一致性及外部競爭力為準則。